Omnix Technologies AG Beratung vereinbaren

Komplexe
Prozesse.
Klar verbunden.

Enterprise-Software und KI-gestützte Automatisierung für abteilungsübergreifende Abläufe. Für Unternehmen ab etwa 1.000 Mitarbeitenden.

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Die Omnix-Plattform verbindet Einkauf, Dokumentenverarbeitung, Freigabe und Finanzen. Vier beschriftete Prozessfelder sind mit Omnix in der Mitte verbunden.

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Sprechen Sie mit unseren Expertinnen und Experten über Ihre Anforderungen und Möglichkeiten.

Demo: Ihre Angaben werden nicht versendet.

Wo möchten Sie Prozesse vereinfachen?

Unsere modularen Anwendungen und KI-gestützte Automatisierung unterstützen
Sie in zentralen Branchen und Bereichen.

Industrieroboter und präzise gefertigte Metallteile

Industrie

Vernetzte Prozesse für Produktion, Beschaffung und Verwaltung.

 Pakete auf einem Förderband im Logistikzentrum

Logistik

Transparente Abläufe entlang der gesamten Lieferkette.

 Glasfassade eines modernen Bürogebäudes

Finanzwesen

Effiziente Prüfung und sichere Prozesse im Finanz- und Rechnungswesen.

 Windkraftanlagen in einer Hügellandschaft bei Sonnenuntergang

Energie

Integrierte Abläufe für Beschaffung, Betrieb und Reporting.

Fiktives Unternehmen · Lehrbeispiel

Ein Prozess.
Über alle Grenzen hinweg.

Dokumente, Entscheidungen und Systeme gehören zusammen. Die modulare Omnix-Plattform verbindet wiederkehrende Abläufe – vom ersten Eingang bis zur Freigabe.

Über Ihren Prozess sprechen
Informationen verstehen
Dokumente verarbeiten und relevante Informationen für den nächsten Arbeitsschritt bereitstellen.
Abläufe verbinden
Aufgaben, Zuständigkeiten und Freigaben über Abteilungsgrenzen hinweg zusammenführen.
Bestehende Systeme einbinden
Integrationen passend zu Ihrer IT-Landschaft und Ihren Prozessanforderungen planen.
Passend betreiben
Cloud, private Cloud oder in ausgewählten Fällen das eigene Rechenzentrum: Die Anforderungen bestimmen das Betriebsmodell.

Vom Ablauf zum konkreten Nutzen.

Vier beispielhafte Anwendungsszenarien. Welcher Nutzen in Ihrem Unternehmen entsteht, wird im Pilotprojekt geprüft.

Weniger Rückfragen.
Klarere Freigaben.

Eine Materialbestellung durchläuft Einkauf, Fachbereich und Finanzen. Ein gemeinsamer Ablauf kann helfen, Informationen und Zuständigkeiten zusammenzuführen.

Wer ist dran?

Die Bestellung steckt in E-Mails und Rückfragen zwischen Abteilungen.

  • EinkaufIst die Materialbestellung schon freigegeben?
  • FachbereichWo liegt die technische Spezifikation?
  • FinanzenWelche Kostenstelle gehört zur Bestellung?

Der nächste
Schritt ist klar.

Informationen zur Bestellung und beteiligte Rollen in einem verbundenen Ablauf.

  1. MaterialbestellungEinkauf
  2. Fachliche FreigabeFachbereich
  3. Finanzielle PrüfungFinanzen · nächster Schritt

Im Pilot prüfen

  • Bearbeitungszeit
  • Manuelle Übergaben
  • Rückfragen pro Vorgang
Anwendungsfall besprechen

Warenannahme.
Mit den richtigen Angaben.

Bei der Warenannahme müssen Lieferung, Lieferdokumente und Zuständigkeiten zusammenpassen. KI-gestützte Dokumentenverarbeitung kann helfen, Angaben für die Prüfung und Weitergabe bereitzustellen.

Die Palette ist da.
Die Angaben fehlen.

  • Welcher Lieferschein gehört zu dieser Palette?
  • Welche Informationen brauchen wir für die Annahme?
  • Welches Team braucht die Lieferinformationen?
Mitarbeiter prüft einen Lieferschein neben einer Palette am geöffneten Wareneingangstor.

Angaben zur Hand.
Weitergabe geklärt.

Ein illustratives Zielbild: Lieferinformationen stehen für die Prüfung vor Ort und die nächsten Arbeitsschritte bereit.

  1. Lieferdokument erfassenAngaben beim Eintreffen der Ware aufnehmen.
  2. Lieferung zuordnenInformationen zur ankommenden Lieferung zusammenführen.
  3. Weitergabe vorbereitenDem zuständigen Team die benötigten Angaben bereitstellen.

Im Pilot prüfen

  • Suchaufwand
  • Zeit bis zur Weitergabe
  • Nachbearbeitung
Anwendungsfall besprechen

Weniger Routine.
Mehr Raum für Prüfung.

Finanzdokumente verarbeiten, Prüffragen strukturieren und zur Genehmigung weitergeben. KI kann diese Schritte unterstützen; die fachliche Bewertung bleibt beim Team.

Alles einzeln
prüfen?

Belege sichten, Angaben übertragen und offene Punkte zusammensuchen.

Offene Fragen
im Blick.

Ein Beispiel dafür, worauf sich die fachliche Prüfung richten kann.

  • Kostenstelle klären
  • Betrag prüfen
  • Leistungszeitraum abgleichen

Ihr Team prüft und entscheidet.

Im Pilot prüfen

  • Manueller Prüfaufwand
  • Korrekturen
  • Zeit bis zur Freigabe
Anwendungsfall besprechen

Wartung planen.
Abstimmung verbinden.

Eine Wartungsmeldung betrifft Betrieb, Technik und Einkauf. Ein gemeinsamer Ablauf kann helfen, Angaben zur Anlage, Zuständigkeiten und Freigaben zusammenzuführen.

Eine Meldung.
Viele Rückfragen.

Angaben zur Anlage, benötigtes Material und Zuständigkeiten müssen aus verschiedenen Nachrichten zusammengetragen werden.

Gemeinsam zum
nächsten Auftrag.

Ein illustratives Zielbild: Die beteiligten Teams arbeiten mit den Informationen zur gleichen Wartungsmeldung.

  1. Meldung aufnehmenBetrieb · Anlage und Anlass festhalten
  2. Bedarf klärenTechnik · Arbeiten und Material abstimmen
  3. Beschaffung freigebenEinkauf · benötigte Leistungen prüfen

Im Pilot prüfen

  • Vollständigkeit der Angaben
  • Rückfragen zwischen Teams
  • Zeit bis zur Freigabe
Anwendungsfall besprechen

Illustrative Zielbilder, keine gemessenen Kundenergebnisse. Der tatsächliche Nutzen wird im Pilotprojekt geprüft. Weitere Einsatzfelder sind Kundenservice und interne Genehmigungsprozesse.

Eine Entscheidung.
Mehrere Perspektiven.

Eine Plattform muss im Arbeitsalltag, in der IT-Landschaft und wirtschaftlich passen. Diese Fragen gehören früh an einen Tisch.

Anforderungen gemeinsam klären
Fachbereiche
Zeit und Prozessqualität

Wo lässt sich Zeit sparen? Welche Aufgaben und Freigaben bleiben bei den Teams?

IT, Sicherheit und Datenschutz
Architektur und Datenzugriff

Wie passen Integrationen und Betriebsmodell zu Ihren Anforderungen?

Einkauf und Finanzen
Aufwand und Wirtschaftlichkeit

Was kosten Software, Implementierung und Betrieb? Welche Prozessdaten braucht der Business Case?

Erst verstehen.
Dann automatisieren.

Eine tragfähige Lösung beginnt mit den richtigen Fragen. Gemeinsam betrachten wir den Prozess, die beteiligten Menschen und die technischen Rahmenbedingungen.

  1. Beratung

    Ziele und Herausforderungen klären. Wo entstehen heute Aufwand, Wartezeiten und Medienbrüche?

  2. Demo

    Die Plattform kennenlernen und gemeinsam betrachten, wie sie Ihren Anwendungsfall unterstützen kann.

  3. Workshop

    Abläufe und Anforderungen konkretisieren. Fachbereich, IT und Sicherheit bringen ihre Perspektiven ein.

  4. Pilotprojekt

    In der Regel 8–16 Wochen

    Einen abgegrenzten Anwendungsfall erproben und die Ergebnisse gemeinsam bewerten.

Technologie für das Zusammenspiel.

Omnix Technologies AG entwickelt seit 2012 Enterprise-Software und KI-Plattformen für komplexe Unternehmensprozesse. Rund 2.500 Mitarbeitende arbeiten an der Verbindung von Technologie und Unternehmensabläufen.

Der Hauptsitz liegt in München. Weitere Standorte befinden sich in Berlin, Hamburg, London, Amsterdam, Zürich und Singapur. Omnix ist hauptsächlich in Europa und ausgewählten asiatischen Märkten tätig.

Implementierung, Schnittstellenentwicklung, Schulungen und laufender Support ergänzen die mehrjährigen Softwareverträge. Alle Unternehmensangaben sind Annahmen aus dem fiktiven Lehrbeispiel.

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Ein Lehrbeispiel. Keine echten Unternehmensangaben.

Omnix Technologies AG ist ein fiktives Unternehmen aus der Fallstudie „Use Case Omnix Technologies AG“. Alle Personen, Kennzahlen und Unternehmensangaben sind didaktische Annahmen. Die Anwendungsszenarien dienen der Veranschaulichung und sind keine Kundennachweise. Das Logo stammt aus der Fallstudie; Prozessgrafik und Branchenbilder wurden mit KI erstellt.

Das Beratungsformular ist eine lokale Demonstration: Es versendet und speichert keine Angaben. Diese Website verwendet keine Analyse- oder Marketingdienste.